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金螳螂:一骑绝尘的百亿元企业

来源:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司  作者:*  日期:2012-6-5
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  在建筑装饰行业,金螳螂是当之无愧的“大腕”;对其他建筑装饰企业而言,金螳螂是值得尊敬的对手。这家诞生于改革开放初期的建筑装饰企业,经过19年的砥砺磨炼、革新发展,终以步步攀升之势成就伟业,博得今日行业排头兵之地位。
 
  产业:科技先行促产业升级
  改革开放后,我国建筑装饰行业取得了显著成就,但至今仍在进行粗放式发展。据统计,我国现有大小建筑装饰企业30万家左右,有资质的企业约有2万多家,仅占6%。建筑装饰业从业人员约有94%左右是农民工,管理人员和技术人员大部分是从建筑业和其他行业转过来的。施工人员技术落后、整体素质低,远远不能满足当前建筑装饰行业的发展需求。随着我国城市化进程的加快,建筑装饰行业步入了信息化、工厂化阶段,建筑装饰行业的转型升级为建筑装饰企业提供了很多发展机遇。
  金螳螂抓住时机,加大了对施工技术的研发力度,投资2亿多元,在建筑装饰行业率先建成了占地10万多平方米的木制品、幕墙生产加工中心,采取工业化生产、装配化施工,向客户提供工程质量的全面提高、施工周期的大幅缩短的“绿色装修”。
  此外,金螳螂还建设了占地3万多平方米的设计研发中心,实现了设计与施工的紧密结合。
  金螳螂非常注重技术研发工作,截至目前,已有33项技术成果获得国家发明专利证书和实用新型专利证书,有7项软件著作权,建立了建筑装饰行业首家博士后工作站。
  管理:采取行业领先管理模式
  面对记者的采访,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司倪林表示,金螳螂能取得今天的成绩,要得益于所采取的独特的管理模式。他介绍说,金螳螂现在采取的在工厂里加工、在施工现场装配的施工模式,对公司管理团队来说是较大的考验。
  金螳螂从成立至今,一直坚持不挂靠、不转包的经营理念,努力培养自己的施工管理团队和施工班组。此外,金螳螂还加快工业化和信息化建设,采取科学的流程管理和控制体系,加强质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理,确保总公司对遍布全国各地的项目部进行统一掌控。
  金螳螂不断完善50/80项目管理体系、产品化——现场质量管控体系,在建筑装饰行业首创了产品化装饰管理体系。无论项目在哪个地区,金螳螂都坚持采用经过严格培训、综合素质较高的队伍,以确保装饰标准统一,可以对工程质量、安全、成本进行全面控制。
  目前,金螳螂自主研发的BI系统(管理驾驶舱),涵盖ERP(企业资源计划)、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理7大管理系统,是建筑装饰行业在信息化建设方面取得的重大科技创新成果。该系统优化了公司各项经营管理程序,有效整合了资源,加快了信息流通速度,提高了办公管理效率,为遍布全国各地的建筑装饰工程提供了强有力的支撑,使金螳螂成为业内首家实现全面信息化管理的企业。
  愿景:顺势扬帆 乘“龙”起航
  面对目前毫不松懈的房地产调控政策,部分业内人士对今年的建筑装饰市场并不看好,但倪林却不以为然。他认为:“近几个月,金螳螂仍将保持较快的发展速度。”
  “从大形势来看,GDP(国内生产总值)还将保持较快的增长速度;从建筑装饰行业往年的发展情况来看,全国建筑装饰工程总数量的增速会比GDP增速更快。去年,全国建筑装饰工程总合同额为2.35万亿元,金螳螂承建工程合同额所占比例不足5%。,发展空间还很大;从城市化发展的角度来看,我国城市化率仅达50%,与欧美国家80%左右的城市化率相比,还相差甚远,建筑装饰行业成长空间很大。”
  金螳螂已迎来龙年的开门红。今年第一季度,金螳螂营业收入达23.7亿元,同比增长40.8%,开始创造新奇迹。
  龙年扬帆,金螳螂将继续坚持“努力争创让竞争对手尊敬的公司,让客户青睐、首选的公司,让社会认可、股民追捧的公司,让员工觉得值得依托、能实现自我价值的公司”的理念,逆势而上,创造令世人惊叹的新传奇。【完】

金螳螂设计研发中心

世界佛教论坛主会场无锡灵山梵宫

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